АКЦИОНЕРНАЯ ИЕРАРХИЯ

Ни одно предприятие без иерархии работать не сможет. Есть босс, есть подчиненные. Но в акционерной системе ситуация сложнее: если все акционеры, то имеют права на управление фирмой, а это значит, что все маленькие начальники. И это проблема.

Эта проблема развалила не один кооператив, который собирался на принципах равноправия и долевого участия. «Любая копейка имеет право», — так сказал один кооперативный деятель, и это стало гигантской проблемой объединенного капитала». Если есть голос у копейки, то рубль будет всегда молчать» — так сказал другой исследователь акционерных капиталов. То есть пока говорят сто копеек, рублю вообще голоса не будет, а значит дело будет стоять. Когда управляют все, тогда не управляет никто.

Проблема состоит в том, что собрать ресурсы в доли – это совсем не то же самое, что ими управлять. Управление долями, акциями многих участников – одно из самых конфликтных явлений в истории капитала.  

Возникает необходимость в акционерной иерархии.

Конечно, иерархия есть – это принцип большинства голосующих акций. Но это может сработать только на акционерном собрании, а без собрания как управлять? Один будет принимать решения за сто, что автоматически делает процесс конфликтным. Тысячи книг, фильмов, историй уже насчитывает сюжет акционерных расколов, дележей и битв вокруг этого. Это значит, что даже советы директоров – явление спорное: никто не хочет уступать руководство, если есть хотя бы долька в бизнесе. Это значит, что управление акционерной системы будет трясти постоянно. Именно в этом причина того, что многие отказываются от объединения капиталов. А значит отказываются от укрупнения себя. Что автоматически делает их уязвимыми на рынке.  

 

Возникает вопрос об устойчивом управленческом порядке акционерных систем. А это значит речь идёт о формировании иерархии. Любой, даже акционерной, системе нужен управляющий, имеющий гарантии верховного права. Но это не простой человек. Он должен обладать несколькими приоритетными качествами.

  1. Он должен быть одним из зачинателей акционерного проекта, фирмы, то есть знать генетику фирмы.
  2. Он должен знать Стратегию развития фирмы, и держаться её всегда.
  3. Он должен наращивать свой авторитет и поддерживать его предварительными и новыми результатами.

Короче, работа на авторитет есть основная задача босса при формировании иерархии. Это дополнительная нагрузка, но если не будет авторитета, то не будет иерархии.

 

Наблюдение за тем, как люди формируют и поддерживают свой авторитет, позволяют сделать вывод, что это проблема нетривиальная. Начиная от покупки невообразимых авто, заканчивая экзотических способов увеселения. Но проходит время и становится понятно, что основа авторитета это интеллект. Что в конечном итоге делает авторитетным человека в бизнесе? Эффективные и прибыльные решения, точные ходы, моментальная реакция, стильное управление умами акционеров. А это всё зиждется только на интеллекте. 

Это очень важный вывод, поскольку часто размер доли в бизнесе может войти в противоречие с интеллектом акционера (доля большая, ум, компетенции — маленькие). Это, конечно, проблема, но меньше, если босс доказал свой авторитет интеллектом и результатами.

Формирование иерархии – это уход от так называемой демократии, которая воплощается в акционировании. И это нормально: только управляемый капитал может прийти к цели. Если сто акционеров будут хватать один руль управления, все будет стоять на месте без каких-либо видимых результатов. Это значит мы выходим на понятие управляющей доли и подчинённой доли. Конечно, управляющая доля должна быть большей, либо постоянно увеличиваться. Это будет видимым и понятным видом подтверждения авторитета.

Но ясно одно: любые попытки акционирование оставить без иерархии, без формирования внятной власти, очень вредны, поскольку акционерная система потеряет управление, а значит может идти только к убыткам